Boj o plánu: Proč nelze zapnout ze své kanceláře v „Game of Thrones“

složité manévr a zrady dobře fungovat ve světě Westeros, ale v reálném životě, takové chování je zřídka přispívá k dosažení úspěchu. CEO často vytvářet a podpořit konkurenci mezi svými zaměstnanci zvýšit jejich zapojení a podpořit motivaci. Nicméně, jako asistent profesor marketingu na Stanford Graduate School Xu Chi Huang podniky krutý soupeření nakonec zasahovat za účelem dosažení cílů a snižuje produktivitu firmy. Hrdinka chápat jako konkurence poškozuje jednotlivé zaměstnance a celý tým.

je ztracen, a vzájemná podpora týmového ducha

V roce 2015, Huang a její kolegové publikoval článek v časopise Journal of Consumer Research (Journal of Consumer Research). Popisuje výsledky pozorování účastníků Weight Watchers - techniky pro hubnutí. Obvykle na začátku lidech, které spojuje společný problém, sejdou a navzájem podporovat. Ale, jak se dostanete blíž k cíli začali vzdalovat, a málokdy přijde na schůzku. I když v tomto případě účastníci nikdo čelí čela, v průběhu času se začali k sobě chovat jako konkurence. Lidé se jen těžko nedá se to srovnávat se s ostatními, a to nevyhnutelně vede ke konkurenci.

Významnou negativní vliv domácí soutěži - ztráta vzájemné podpoře a pomoci. Místo toho, aby se pracovalo na společném cíli, zaměstnanec stráví energie a úsilí na něco, co sledovat výsledky svých konkurentů, podívejte se na jejich chyby, a porovnat s jeho.

V případě účastníků Weight Watchers vědců se domnívají, že by mohly mít vliv nejen smysl soutěže, ale také skutečnost, že zhubl, částečně vyrovnat se s problémy a nemají potřebnou podporu. Abychom pochopili, konkurenční tlaky, které ovlivňují chování lidí, Xu Chi Huang a jeho spolupracovníci z Univerzita managementu v Singapuru a Peking University provedli několik experimentů. Na základě výsledků budou diskutovány v dalším odstavci.

Pracovníci zapomínat na původní cíl

Vědci přišli s experimentem, v němž předměty provedeny různé tvůrčí činnosti a hraní her vydělat Amazon dárkové karty. Lidé říkají, že každý, kdo dosáhne určitého počtu bodů, obdrží cenu. Účastníci byli ve dvojicích a může dělat pohyby, které budou mít vliv na posouzení jejich partnerů.

Bylo zjištěno, že jako subjekty přiblížil cenu, se pokusili zabránit jeho partnera. Navíc, oni mají sklon vybírat si práci, která je myšlenka by mohla vykonávat lepšího partnera, i když tato volba obecně vede ke snížení skóre pro obě strany.

Jak lidé přiblížit cíl, mohou změnit svůj názor - vysvětluje Juan. - Ty nakonec se zaměřil na vzdálenosti mezi nimi a jejich partnery, a ne z vlastního vzdálenost k cíli.

Podle výzkumníka, tento přístup má smysl v reálném soutěže, kde je úspěch určenou osobou jeho postavení ve vztahu k soupeři: můžete si ani přijímat Amazon kartu, ale pokud máte více bodů než svého partnera, máte vyhráno.

Ale lidé, kteří vytvářejí psevdosostyazanie bez objektivního nutně přijde nelogické. Zapomínají, že skutečný cíl - na prvním místě, a pro dosažení určitého výsledku. Jejich práce se stává imaginární osobní soutěž.

Soutěž může vést ke ztrátě účinnosti zaměstnanců

Nakonec nezdravá konkurence v kanceláři bude mít vliv na celkovou produktivitu podniku a může vést ke ztrátě cenných zaměstnanců. Pracující pod tlakem není týmu psychologicky obtížné. Kromě toho, v průběhu soutěže osoba může začít cítit, že jeho odhad je nespravedlivé, že si zaslouží víc a rozhodne se opustit společnost. Takové neprůhledné hry porušovat firemní etiky a kultury.

Jak vytvořit zdravou konkurenci

Že konkurence se stal produktivní, je třeba nejprve podařilo.

Vedení společnosti by měly rozvíjet těchto soutěží a ratingový systém, který se pokouší zabránit jednotliví zaměstnanci sabotovat své kolegy. V opačném případě budou tyto sabotéři bránit a produktivita jejich, a jiní.

V domácí soutěži se nesmí ztratit smysl pro společný cíl. V opačném případě, odbory a zaměstnanci začnou pracovat na principu „každý sám za sebe“, svým dílem, aniž by se museli starat o nějaký výsledek obecně to povede.

Podle výzkumníků, nejlepší druh soutěže - soutěže se sebou samým Při porovnávání dva zaměstnanci nepostupovala, a minulost a prezentovat výsledek jedné a téže osoby. To povzbuzuje lidi k odbornému růstu a zároveň nezpůsobuje osobní antipatie.

Myslíte si, že účinnost: konkurence nebo spolupráce?